关于切实做好民企第二代的教育工作
更好引领新一轮民营经济发展的建议
一、民营企业的交接班状况
伴随着我国的改革开放，中国民营企业在短短的三十年间实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越，成为国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和市场经济国际化的强劲动力。目前，经过改革开放30多年奋斗的第一代民营企业家年龄不断增大，部分已经隐退的企业家将经营管理交给了下一代；随着时间的推移，越来越多的“民企第二代”接过父辈的重担，成为民营企业的经营决策层高管。事实上，民企一、二代交接班的过程上世纪九十年代就开始了，很多民企第二代已经成为第一线的经营者和管理者。据了解，未来10年是中国民营企业完成一代创业者向第二代交班的高峰期。在潮州市湘桥区，金汉集团、意溪建材公司等老一辈企业家都已全部将企业分别交由二代经营，自己完全隐退。有很大比例的企业家已处于预交班状态，他们把子女安排到企业当副总或部门、分支机构负责人。兴业陶瓷公司、龙宝集团、永金兴集团等企业二代均加入企业领导层，进入预接班状态。据湘桥区工商联调查结果显示，大部分较年轻的企业家均表示未来要将产（企）业交给子女接班。
二、培训民企后备人才是市场环境的要求，也是提升民企二代综合素质的需要
改革开放三十年成就了一大批笑傲商海的优秀民营企业，他们至今还活跃在中国的经济大舞台上。但是，随着国内外市场环境的巨大变化，新的市场规则正在快速转化，竞争程度日趋激烈，这要求民营企业要建立一种持续性学习体制以适应大环境的需要。目前部分企业二代还不成熟：有的经营管理经验缺乏，有的参政议政意识淡薄，有的抱负和使命感不足，有的慈善公益观念不强，有的甚至对承担社会义务与社会责任概念模糊。
去年11月在粤东侨博会、香港潮商会上，潮州市对当地民营企业子女传承情况进行调研，显示民营经济比重较大地区对“第二代”民营企业家教育培养问题的日益关心和高度重视。湘桥区作为民营企业占工商业的绝对多数的地区，民营企业传承给下一代子女将成为相当普遍的现象。加强第二代的教育培养，显得更加迫切。
三、民企后备人才素质教育关系到非公有制经济“两个健康”发展
目前企业二代的素质教育问题尤为突出。因而开展“第二代”培训的重要内容是学会做人，增强企业家的社会责任意识。开展“第二代”培训，从更深的层次来看，二代的做人成功与否，与未来民营经济的命运荣衰与共。能否有个高素质、德才兼备的接班人，不仅事关企业自身兴衰，也与全区乃至全市经济发展、百姓就业息息相关。早在2006年，对新社会阶层，中央就明确了“充分尊重、广泛联系、加强团结、热情帮助、积极引导”的20字工作方针，其目的是促进 “两个健康”。不论财富经历多少次交接，“两个健康”是永恒的主题。正如人的生命有周期，企业的生命也有周期，只不过企业的生命周期与人不同，时间的推移并不决定企业的盛衰。站在全球的视角，我们常看到一些百年企业活力四射，也看到一些企业未老先衰。问题的关键是接班人是否有能力继承、发展企业。作为企业二代，他们至少要学会当好企业所有者的角色，因此企业二代与一般家庭的年轻一代比较会承担更大的社会责任，更多的素质要求包括：更加富有同情心，对于社会场景更有反应与关怀的意愿；在做出决定的时候需要掌握更多的信息与智囊意见，作为理性与有效决策的基础；更加注重社会关系的宽度与广度，具有更强的调动社会资本的基础；有适当的社会修养与爱好，因此而成为一个比之父辈更有情趣的人。实际上，对于企业二代来说，成为一个受欢迎的人是非常重要的，这就意味着他们要在个人的知识修养与行为修养方面要有更高的自我要求。
四、加强对民企后备人才教育工作的建议
开展民企后备人才的教育、培养工作，有利于保障非公有制经济的健康发展，有利于社会的稳定。我们应该站在战略高度看待企业二代的培训工作。要充分发挥区委统战部、区工商联（总商会）、区团委（青联）、区经贸局等有关职能部门作用，运用多种形式对“第二代”的教育、培养，尽快提高他们现代经营管理能力、参政议政水平、奉献爱心参与社会公益的传统美德，使他们勇于承担社会义务与责任，为新一轮我区经济和社会发展做出贡献。
一是组织民企后备人才到中央、省、市、区党校或省社会主义学院等机构培训，进一步增强他们的抱负、使命感和慈善公益观念，使其树立对承担社会义务与社会责任的意识。
二是有针对性地举办经济形势分析、企业科学发展、民营企业如何传承发展以及企业品牌战略等专题报告会，请专家、学者讲学，组织企业二代学习掌握新科学技术、新产业信息等新知识，使他们跟上世界瞬息万变的经济科技发展步伐。
三是组织民企二代“走出去”，进行考察活动，帮助他们开阔视野，树立超前意识，把握时代发展的节奏，最终实现企业“走出去”。
四是组织民企二代对晋商、浙商、徽商、粤商，尤其是对以李嘉诚为代表的潮商、华商的经营管理经验进行学习和探索活动，在学习借鉴先进企业、优秀企业家的成功经营方式和管理理念中，寻找差距，更新观念，推进创新，提高层次，引以借鉴，不断提高自身管理的水平。
五是在条件许可的情况下，组织规模企业的后备人才队伍分期分批到境外学习、培训、深造。学习世界现代产业经营管理经验、科学发展知识，掌握现代产业发展规律，以培养他们世界眼光及战略思维，更好地把本企业的经济发展与世界接轨，以推动和加快地方经济发展。
(潮州市湘桥区工商联)
