文◎本刊记者
去年9月，广州市原黄埔区和原萝岗区正式合并，成立新的黄埔区。“然而，新区挂牌只是完成了行政区划调整的第一步，更深远的是两区工作队伍的整合，特别是人文文化融合。”3月9日，在黄埔区政协第一届委员会二次会议的大会发言中，区政协委员王智利提出的问题引发了大家的深思。
王智利分析，从黄埔区行政区划调整前后的情况来看，主要存在着六大问题：同工不同酬、干部晋升延后、工作时间不统一、管理模式碎片化、全局意识不强、干部之间偶有冲突。“有的行政部门行文中，把新黄埔区分成黄埔片区、萝岗片区，管理人员也仍旧是黄埔片和萝岗片分工负责，这样，无形中就又回到了合并前的状态。”王智利认为，这些问题如不重视和解决，必然会影响新区的起步和发展。“两区融合不仅仅是硬件的对接融合，更复杂的是软件的对接融合，人文文化的融合对于促进干部之间的团结、增强组织凝聚力意义重大。”
此前，广州市市委常委、黄埔区委书记陈志英曾在全区工作部署会议上要求，全面完成区划调整后续工作，强调对接融合尽快实现，重点抓好工作、政策和后勤保障三个方面的对接。因此，王智利建议尽早解决当前存在的文化不和谐现象，创造良好环境、搭建优质平台，激发广大干部想干事、能干事、干成事的热情，推动黄埔经济发展迈上新台阶。
一方面，要尽快实现同工同酬和拓宽干部晋升渠道。努力向高水平看齐，逐步缩小收入差距。区里能解决的部分，即刻着手解决；区里不能解决的问题，积极与上级沟通争取支持。“总之，要有灵活性，用好用足政策。”在干部晋升方面，不能“只有华山一条路”，除了正常的推荐干部，正常领导和非领导职位晋升，还可以考虑开展资深公务员和专业岗位及人才晋升。
另一方面，提高政府工作效率，开展干部拓展轮训。王智利建议，通过统一作息时间、确保人员及办公场所的到位和完善、尽快确定管理模式、加强干部队伍效能建设，建立新黄埔的激励机制。同时，从领导到普通干部采用定期及不定期、分批及集中的方式进行脱产培训，使干部之间有更多沟通、交流机会，增强归属感和凝聚力。
此外，王智利还特别强调，要加强大黄埔的思想文化建设。通过规范新黄埔的文化符号，例如路标、路牌、标准、展览内容等，让人们形成“一家人”的意识。同时，整合历史文化资源。挖掘和形成新黄埔区的文化品牌和精神，增强大黄埔的思想认同和大局意识。
